Pensée critique et créative pour leaders en transformation I Atelier Présentiel

Développer sa pensée critique et créative pour innover et transformer son organisation

Formation créée le 05/05/2026.
Version du programme : 1

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

7 heures (1 jour)

Accessibilité

Oui

Pensée critique et créative pour leaders en transformation I Atelier Présentiel

Développer sa pensée critique et créative pour innover et transformer son organisation


Cette formation d’une journée vise à développer une posture à la fois créative et critique pour mieux naviguer les enjeux de transformation. À travers des ateliers collaboratifs, des études de cas et des exercices de co-développement, les participants apprendront à identifier les biais cognitifs, à analyser des problématiques complexes et à transposer des leçons d’innovation externe à leur propre contexte professionnel.

Objectifs de la formation

  • Développer une posture combinant créativité et pensée critique pour résoudre des défis professionnels.
  • Identifier les biais cognitifs et les angles morts dans la prise de décision.
  • Appliquer des méthodes d’innovation et de co-développement pour clarifier des problématiques complexes.
  • Transposer des leçons d’innovation externe à son propre contexte organisationnel.

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Leaders, managers et responsables de transformation.
  • Équipes dirigeantes souhaitant développer leur pensée critique et créative.
  • Professionnels impliqués dans des projets d’innovation ou de transformation.
Prérequis
  • Aucun prérequis technique n’est nécessaire.
  • Il est recommandé que les participants viennent avec une situation professionnelle réelle à travailler lors de l’exercice de co-développement.

Contenu de la formation

Introduction et cadrage
  • Tour de table et présentation des participants.
  • Présentation des objectifs et du déroulé de la journée.
  • Rappel des règles de bienveillance et d’engagement.
Atelier “La Machine Impossible”
  • Construction collaborative d’une machine avec des contraintes imposées.
  • Analyse critique : prise de décision sous pression, biais cognitifs et impact de la collaboration.
Mini-conférence interactive - Partie 1 : Pensée critique et créative pour leaders en transformation
  • Présentation des concepts clés : pensée critique et créative.
  • Échanges avec les participants sur leurs expériences et défis.
Mini-conférence interactive - Partie 2 : Approfondissement et illustrations
  • Retour sur les questions des participants.
  • Illustration par des cas concrets d’entreprises ou de situations professionnelles.
Exercice de co-développement : penser autrement un défi collectif
  • Présentation d’une situation réelle par un participant.
  • Utilisation des principes du co-développement pour clarifier la problématique, identifier les biais et explorer de nouvelles pistes.
Case innovation externe : changer de perspective pour mieux analyser les enjeux
  • Étude de cas d’entreprises innovantes (ex. : Revolut, Airbnb, Netflix, Decathlon).
  • Analyse des leviers d’innovation et réflexion collective sur les opportunités et angles morts.
Atelier - Quelles leçons transposer à son entreprise ? (Partie I : Carte d’Empathie)
  • Présentation de la méthode de la carte d’empathie.
  • Application à un cas concret (ex. : satisfaction client) pour identifier les besoins et pistes d’amélioration.
Atelier - Quelles leçons transposer à son entreprise ? (Partie II : Ateliers d’idéation)
  • Formation de groupes de travail pour proposer des solutions innovantes.
  • Préparation d’un pitch pour présenter les idées.
Wrap-Up et Pitchs des équipes
  • Présentation des pitchs par chaque équipe.
  • Synthèse collective des apprentissages de la journée.
  • Construction d’une boîte à outils individuelle pour mettre en place un plan d’action.
Clôture
  • Tour de table : retours sur la journée et engagements individuels.
  • Remise des supports pédagogiques et ressources complémentaires.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Participation active : évaluation de l’engagement des participants lors des ateliers et des échanges.
  • Pitchs des équipes : évaluation de la clarté, de la pertinence et de l’argumentation des propositions présentées.
  • Boîte à outils individuelle : vérification de la pertinence des plans d’action construits par chaque participant.

Accessibilité

Cette formation est accessible aux personnes en situation de handicap. Merci de nous signaler toute adaptation nécessaire lors de l’inscription.